如何挖掘并提升自身的创新设计能力—德国Indeed Innovation GmbH公司创意总监Peter Brooren

amyho 发布于 2013-06-05 15:50:05, - 次查看, - 次推荐

 下午演讲嘉宾 (3)Peter Brooren_————如何挖掘并提升自身的创新设计能力

 

彼得·布鲁恩:非常感谢邀请我,我非常荣幸来到这里,谢谢你们的邀请!而且你们也好客,给我们提供了很多的支持。现在看一个视频。

 

       我简短介绍一下Indeed公司,这个是我们开发过的产品,这些产品是在15年前开发的,非常的简介,这也是我们客户的品牌,至少可以了解一下我们是什么样的公司,我们做什么样的业务,我们提供什么样的服务。这四种都提供。我负责产品创新,我把它叫做品牌创新,就是要指出客户的品牌通常是一个创新流程的起点,也是一个限制,不是产品想干什么就干什么,不一定可以,有时候你开发新产品的时候必须要创造一个新的品牌,并且要这个品牌发生变化。我们也接受工业设计和结构化包装。结构化包装和工业设计流程基本类似,不过他有很标准的流程、程序,还有严格的时间表。最后一点也比较重要,对我们客户来讲很重要的一点,就是我们可以提供产品工程化的服务。从一开始,从策略,产品规划到最后的流程我们都可以提供全套的解决方案,几乎可以应对所有客户可能遇到的挑战。

 

      我今天我就不讲设计,至少不一定讲设计。我想给大家讲一下,当客户没有定义他们创新身份的时候,我们应该做?解释一下这个术语。我们认为对我们来讲,客户是很重要的一点,就是要有创新的文化。这点很不容易获得,不能说你现在可以得到创新的文化,我先从一些信仰来讲吧。很多人对设计有自己的信仰,还有创新的信仰。其中一个信仰也是比较常见的,我们把它叫做差异化的压力,你要创新,跟竞争对手,找到自己独特的市场,定义你的公司,定义你的品牌,让他和其他公司不同。我们认为不是这样的,外部经常会给我们压力,主要的竞争对手他和你的前进方向是相同的,你必须在他之前抢几个专利,并不是给自己定义一个新的路,或许你有这样的自由,但是你要有面对这些压力的反应。

 

      另外一个信仰,也是我们常见的信仰,我们的客户认为推出好的产品来解决人们的需求,为人们提供好处,解决人们的问题,就会成功。其实很悲哀,我们发现这个现象对于信市场确实是这样,在市场没有太多的竞争,随着市场的成熟,就不足以光提供好处,或者是一个好处不足以成功了,这时候你需要把好处植入你的产品当中,而且要领先时间,让它符合你公司的策略和创新策略。

 

      现在经常听到我们的客户希望有一个大的突破,大家都希望有一个大的突破。然而 我们最后发现,在项目开始之前,如果我们正好有这样的突破的话,有这么好的产品的话,会有一些麻烦的情况。比如说需要培训你的销售员工,或者你的竞争对手也做出变化,或者你品牌的影响已经改变了,跟之前有所不同,最后你需要调整你自己,调整很多,为这个产品要调整很多,甚至改变公司的策略,所以计划对我们很重要,对我们的客户也很重要,我们叫做公司关节炎,这个是我的比喻。

 

      这个对于中国而言也很重要,这个是我的观点。当你公司成长的时候,整个经济环境在增长,可能是两位数的增长,你就是成功的。有时候你们就觉得创新没有这么重要了,同时在这一点,这个时间点很重要。股价,苹果的股价表明他们在增长。这个是他们成功股价的表现,一旦我们有客户找我们,成功的客户找我们,这个是很有风险的,他们觉得只需要一点点的改善,我们要深挖情况,他们的情况并不一定永远这么好。

 

      我们经常见到的另外一点,就是做决策的人,或者是开发这个项目产品的人,这些人经常离产品的使用产品非常远,必须要你的产品发挥功效,这个是汉堡,我们观察一下港口的物流是什么样的情况,所以我们要开发一个设备来改善他们的工作流程。我们发现,我们客户所有的员工这几年来讲从来没有去过这些港口区域,从来没有去过这些产品,发挥供销的地点,他们都没有去过,最后很重要的一点,就是人们相信竞争是有一个通用的目标,大家要到达同样的目标,这个是一个信仰。我们知道竞争就是排挤对手,我们常见的就是这样的竞争对手,如果你的竞争只是价值竞争的话,那你就完蛋了。所以我们尽量培育客户的文化,而不是让他们用一个常见的标准或者是一个榜样的模型来工作,他们可能熟悉这样的榜样,他们可能敬佩他们的榜样,但是我们认为公私要自己定理自己的创新文化,我们叫做他们的试验文化。意味着每家公司需要试验,不管是保险公司。比如说救生设备,我们必须要进行试验。我们的工业设计师开发产品的时候首先要尝试一下,尽早的试验,而且是尽可能的进行尝试,有些公司认为这些尝试是不容易做的,因为他们总是觉得你想做的事情是一回事,但是你是否有合适的时机和场景来做,那是另外一回事。我们跟很多的公司来合作,比如说一家公司,是设计薄膜的,有很多东西很容易设计模型,所以产品开发的时候做一个原形,有很多的产品做原形,很难做测试的。我们就会有不同的工艺和流程是可以适用的。刚才讲到突破,我已经很长时间没有来中国了,我不太确定这些词汇也适用于中国,但是在欧洲,我们现在的创意浪潮非常的普遍,而且我们要非常的开诚布公。同时我们也相信这种突破,也是在很多的情况之下是没有办法去做事先的计划,有很多的项目并不是说计划好我们做一个突破,做什么地方做突破。但是如果你做测试核计划项目进行尝试的时候就知道要做怎样的技术,应用什么样的技术,但是突破是无法去做计划的。另外我们看到很多的公司,他们仍然在用一种很落后,很守旧、过时的方法来做事情,比如说这些图,这个是不足够的,创意也是一种开发的努力,同时还是一种战略的努力,也就是说不但是你的想法,还要关系到你所问的问题,在最低下,还关系到你想推出什么样的产品,还是从当中吸取